在遵循内部控制体系建设原则的基础上，小规模企业内控建设具有自身的特点：风险导向、流程简单、突出实效、效率至上，重点关注以下领域：资金管理、重要资产管理（包括核心技术）、债务与担保业务管理、税费管理、成本费用管理、合同管理、重要客户和供应商管理、关键岗位人员管理等。
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如供应链管控、发展战略、财务管控、税务筹划、成本管控、工程管控、招标管控、公共卫生防控等专项研究与管理应用，如国航建开公司工程项目操作手册、沈飞集团公司财务岗位与制度及职责一体化研究、准能集团经济本质安全设计、准能集团经济风险预控软件开发思路设计等。
重要决策、规章制度、经济合同三个100%审核，是国资委落实中央企业法制建设、依法保障企业科学发展的一项重要战略举措。
投资项目、工程项目或其他领域项目后评价作为总结经验教训，及时有效反馈信息，避免同类项目管理失误，提高未来新项目的管理水平，具有重要意义。
以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、合规评价标准、合规培训等业务。
组织永远处于变革之中，企业的发展也离不开组织的变革。内外部环境发生变化，企业资源不断整合与变动，往往使股权、管控、权力分配、激励机制等发生较大变化，由于影响因素众多，增加了组织变革的风险。
集团管控是代表集团整体利益的集团公司总部对所属成员企业进行必要的管理和控制的过程。通过对子公司的管控，降低集团企业内部交易费用，集团内部各部门或成员企业之间统一协调，实现集团利益最大化。解决好横向的资配置和纵向的权力分配是集团管控的重点。
作为一种能动的智慧资源，人力资源是企业最宝贵的智力资源，在企业管理中起主导作用并处于核心地位。
公司为国有企业、上市公司、行政事业单位提供专业的内部控制解决方案，按照监管要求结合实施单位实际情况和业务特点，量身定时实用的、操作性强的、符合中国国情的内部控制体系。
在企业管理的诸要素中，制度高于一切。制度是企业管理的灵魂。一个先进的企业必定基于一种先进的制度，制度决定管理的高度与深度。职责、程序和标准是制度的三大要素。
卓力公司多年致力于风险管理的研究，借鉴国际先进的风险管理理论方法，根据内部控制基本规范和国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》，开发出实用的、简单易行的风险识别、分析和评价工具，可能帮助企业有效的识别各类风险，制定切实可行的应对措施。通过数据分析，创建风险图谱，直观反映风险重要性等级，便于优先管理重大或重要风险。
廉政风险，是指掌握一定权力和资源的公务（职）人员在执行公务或日常生活中发生以权谋私、贪污受贿等腐败行为的可能性。具有客观性、不确定性、高危性三个特点。
在投资并购、改革改制重组等重大经营事项决策前开展专项风险评估，是国资委〔2019〕101号一项重要要求，旨在提高决策层投资风险关注度，防止盲目乐观导致的投资决策失误。卓力公司通过对被投资项目整体风险识别与应对、过程性风险工具运用、经营风险控制措施拟定、投资退出管理等，提出专业风险评估结论，为决策层科学决策提供依据。
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